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      人人都應該學點商業知識

      漓清清清清 2022-06-01 11:43:38



      早上去上班,智能手機預約一輛共享單車,刷個二維碼騎走;或者滴滴打個車,到達公司后直接手機支付;至于坐地鐵,北京某些線路手機支付已經可以代替公交卡。到單位后,手機打開訂一份午餐;或是提前給自己預定樓下餐廳,下班后輕松享受午休時光。


      這樣一整天都不用現金,在中國的任何一個大城市,已經習以為常。菜市場上的小販騎著破舊的三輪車,拿出一張二維碼讓你掃碼支付,不是什么新鮮事。據悉,2013年中國通過手機實施的交易額還只有1830億美元,到2016年則飆升到了5.5萬億美元。我們的支付方式正在被顛覆。


      微信2015年春節綁定了2億張銀行卡,干了支付寶8年做到的事情。2017年,微信有9.63億活躍用戶,其中有6億用戶使用微信支付,而支付寶也有5.2億用戶。前所未有的巨變,處處充滿了未知和不確定性,似乎周圍的一切都在被重新定義。




      這是一個很好的時代


      互聯網時代,信息的獲取成本直線降低,人與人的連接成本降低。我們可以輕松地獲取到信息的來源和人脈,唯一要做的,就是只是鑒別哪些是我們需要的知識,鏈接那些必要的人脈。


      創業成本達到歷史新低,工作變得多樣化。從微博到自媒體,越來越多的人,已經不再安于坐在5A寫字樓里過著朝九晚五的生活,更多地選擇自由職業或是自媒體創業,網紅經濟也隨之大熱。


      這個時代,一些全新的通道正在被打開,可能就是上升通道最為寬廣的一個時代:市場上有足夠多的錢,僅憑一個好的想法和一份商業計劃書就能拿到商業投資,干自己想干的一份事業。凡是能讓用戶以更低的成本獲得更好的服務和產品的都是創業者的機會。


      這也是一個很壞的時代


      創業公司同樣面臨著嚴峻的考驗。10月12日網易云聯合IT桔子發布的《2017年互聯網創業群體調查報告》中顯示:2017年上半年創業公司新增3248家,相比2015年的1萬8千多家少了近五分之一。


      (圖片來源:中商情報網www.askci.com)


      同時,相關媒體數據顯示,2016年到2017年10月,共有1790家創業公司關閉,甚至一些大企業,也面臨著市場萎縮,業務量驟減的風險。


      過去兩年時間里,每天都有創業公司獲得融資,也有創業項目終止、倒閉。2015年拿到A輪投資的企業高達846家,大多數經不起現實與時間的考驗,很快就陷入了困境,到現在僅存的少得可憐。


      商業競爭比以往更殘酷。隨著職場穩定程度的降低,變化之下過往經驗的失效,日益累積的不安和壓迫感,面對這個時代的不確定性和復雜性,人們面臨著更加嚴峻的考驗。


      然而,隨著人工智能的進步,不可避免,大面積的下崗失業潮即將來臨。


      李開復在《人工智能》中預測:未來,這三類工作將會被人工智能替代,只是時間長短的問題。

      從事簡單重復性工作的人3-5年被替代即將成為現實,大數據的運用,機器人技術的進步,流水線工人、建筑工人、行政、交易員、出納、電話銷售、客服等工作通過機器操作和數據分析就能輕松實現;

      運輸、物流、會計、助理、普通記者、保安、分析師、理財師、風控師、貸款分析翻譯等簡單工作被替代的時間為5-10年;

      司機、送貨員、修理工人、普通工程師、放射科醫生等較復雜重復型工作,被替代的時間為10-15年;




      普通人應該怎樣應對變化?


      工業革命的思維讓大家認為,只要我們勤奮工作,就可以得以溫飽,以及實現自我人生目標。當人工智能取代工作以后,過去個人因為工作建立起的社會認同感和自我滿足感將會隨之消失,這樣的巨變,我們應該怎樣應對?


      一、選擇正確的知識學習。


      碎片化信息時代,信息的獲取成本降低,但是知識的選擇成本增加,而人的時間和精力有限,選擇正確的知識學習是關鍵。首先,要進行結構性、系統化地學習;其次選擇學習揭示本質規律的底層知識;再次,保持持續終身學習。


      二、積極地擁抱變化。


      世界唯一不變的就是變化,擁抱變化的目的在于進化。在不斷地進化中,以“不變”應萬變。“不變”的是經典,學習經典不能盲目,要向優秀的人學習,從他們身上挖掘應對這個世界的法寶。在未來,進化力就是競爭力。


      三、人人都應該懂點商業知識。


      商業與你密不可分。如果你在經商,多懂點商業知識,能幫助你更準確地摸清商業脈搏;如果你想創業,多懂點商業知識,能幫助你更清楚地分析哪些行業更有潛力;如果你只想做個普通的公司職員,總得知道什么樣的工作更有前景,更吃香吧?


      新商業時代,認知的差別將會逐漸拉大人與人之間的差距。不懂點兒商業知識,在這場日趨激烈競技場上無異于赤膊上陣,靠什么拼殺?


      學商業知識是學什么?要跟誰學?


      如何找到行業、怎樣判斷需求、怎么解決供給、如何制造產品、怎么通過營銷把產品和服務賣出去、怎么管理員工吸引人才、怎么進行管理……學習商業知識,必須學習最本質的知識和底層的規律,學習那些”不變“的道。


      他們,代表了這個時代最強的商業思維。



      陳春花教授是中國著名企業文化與戰略專家,主講巨變時代的組織管理。她是集教授、企業家、作家于一體的傳奇女性。曾先后出任山東六和集團總裁,新希望六和股份有限公司聯席董事長、CEO,其率領的新希望六和股份有限公司創造了2年內銷售額從28億增至74億的銷售奇跡。


      她提出“管理不確定性的能力”,“人人都是自己的CEO”,當不確定性成了環境的一個主要特征,只有持續地擁有創造力的人才,才有機會去面對這個不確定。無論是領導者、團隊還是個人,擁有了創造力,反而會對變化持非常歡迎的態度,熱烈地去擁抱,因為每次的變化對他來說都是一次全新的機會。



      廖建文教授曾執教于美國伊利諾伊理工斯圖沃特商學院,享有終身教職,也曾任教于香港科技大學、北京大學和中歐商學院(CEIBS)。特別關注新經濟與傳統經濟的交融——包括互聯網、移動互聯網和社會網絡將如何持續地改變傳統經濟(如教育、金融和醫療等)等課題,在戰略定位和商業模式的構建與創新方面有獨到的研究。


      在動蕩的時代,動蕩本身不可怕,如何深挖確定性,同時開拓可能性?在戰略高度上,廖建文希望每一個人都有創新的思想,創新不是模仿來的,不是跟隨競爭對手怎么做,人的思維、行業的邊界被打破,往往是我們重新定義未來的機會,而不是依賴過去定義未來。



      魏煒教授是商業模式學科帶頭人。主持參與過40余個企業管理咨詢項目,在商業模式領域有獨到的見解,與清華大學朱武祥教授聯手在世界上率先推出“魏朱商業模式六要素”模型,在國內外學術和財經期刊上發表與商業模式有關的內容百余篇。有網友評價他:給自己設計的商業模式真厲害。


      有人的地方,就有利益,有利益的地方就需要交易。人人都需要建立自己的商業模式。魏煒和朱武術館詳給商業模式的定義就是“相關利益方的交易結構”,簡稱“魏朱模式”。


      這個定義的偉大之處就在于它不再以自我為中心,把別人當成配角,而是全面俯瞰相關者之間的利益互動。打個比方,傳統的視角,是從灰太狼的眼中去看喜羊羊、懶羊羊,看到“盤烤全羊”。而魏朱視角,則是看到灰太狼、喜羊羊、懶羊羊之間的博弈游戲。跳出自己,再看全貌,人人都需要這樣的商業模式能力。



      忻榕教授在美國加州大學獲得管理學博士學位,曾任教于瑞士洛桑管理學院、南加州大學、香港科技大學等高等學府。不僅在學術上頗有造詣,而且有豐富的教學、研究、管理和咨詢經驗,足跡遍及世界各地的眾多大學和跨國公司。


      如何解決價值分享不均的問題呢?這個問題在越來越多的公司出現。最終我們下注的是人,關注的也是人。因為人之間有腦力上的互動、行為上的合作,然后產生的結果就是組織。


      組織中,去輔導人、幫助人、培育人,是非常重要的職責,而不是控制人。領導力就是影響力,人格魅力就是領導力的源泉,比如夢想、意愿、激情勇氣。



      周宏騏教授是企業戰略轉型教練,被稱為“帶著彈孔的”營銷實戰專家。擁有跨國企業22年高層管理經驗,曾代表這些世界500強企業包括惠普科技、新加坡電信、通用汽車、德爾福汽車系統、美商禮來制藥等主持過東北亞、東南亞、大中國與亞洲新興國家工作。在新市場發展與品牌建設、新市場進入策略有杰出貢獻。


      我們太多人只在乎自己的產品,卻不在乎是否賣對了人。然而這樣的錯誤,我們常常犯,但是到底錯在哪里?根源是什么?周宏騏教授說,一個營銷人如果不夠專業,他根本就做不出一個和目標用戶相對應的性感商品出來。要知道,只有賣出客戶要的產品之后,客戶不斷地繼續買,這才叫放大價值的空間。



      朱武祥教授,數量經濟博士,著名金融學家,清華大學經濟管理學院金融系副主任、博士生導師、教授,商業模式與產業金融研究工作室主任,獅城國際教育集團金融研究院首席專家。曾擔任過中信基金管理有限責任公司獨立董事、清華紫光股份有限公司監事會主席等職務。


      在看漲和看跌的過程當中,如何保證安全低風險擴張?朱武祥通過金融的風險思維告訴你,價值不是當期決定的,是持續投入決定的,金融是一個未來的定價,但未來的預期收益要貼近現實,現在很多融資能力、融資成本根本覆蓋不了收益。


      在取舍之間重新定義或改變定義,就必須微觀洞察。比如很多學習在路上完成,車以后就是移動辦公室,如此之后,同樣的車,功能就變了。


      這篇文章是之前在做直播課程的時候寫的,本意是要賣課的,但是按照我這樣寫的套路,應該很難賣出去。不過,這幾位導師本身就是自帶流量的導師,他們的寶瓶里面每天都在分享他們關于商業的理解,時刻都在迭代。今天把這篇文章發出來,就是想讓自己身邊的朋友多多了解一些不一樣的信息。


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